而在企业步入市场阶段,面临严格的法规监管时,传统的管理模式已经无法规避研发周期、研发成本和失败风险给企业带来的威胁。利用信息化技术对研发过程中的项目、数据以及相关资源的多维度管理,优化研发流程,实现知识积累,能从一定程度上提升研发创新能力和管理效能。因此,无论是在研发初期还是在上市阶段,各个环节与信息化技术的结合都会为企业迎来巨大的收益。
另一方面,企业也应该正确看待需求与开发的结合,这其中包括结合企业规模、发展步调以及经费能力等多方面因素。比较理想的状态应是“开箱即用”的软件或服务,这能够大量节约企业的人力和时间成本,对于一些企业流程比较稳定、或初创型中小团队来说更为合适。而对于集团型或业务流程非常特殊的企业,即使需要部分定制化开发也需量力而行。我们经常讲,革新不代表盲从,需要保持清醒的头脑,做好顶层设计和分步实施的计划,为不同阶段上线的系统预留好相关的接口,才能更为合理地分阶段满足管理需求,实现统筹管理。说到这儿,冯华和我们分享了一则非常成功的以信息化和数字化推进企业研发和管理效能的案例。
举个例子,“分子炼油”这一创新型概念是由石科院提出和落地应用的,创腾科技也非常有幸能参与其中贡献自己的力量。在这一创新概念下,石科院的科研人员通过计算模拟和分子建模技术,对新型催化剂和能源材料进行设计和筛选,大大缩短了研发周期,同时也提升了新产品的质量和效用。
与此同时,我们知道石油石化产品和中间体有其独特的安全需求,甚至可以说研究院科研工作能否安全、环保、高效地展开,可能就取决于化学试剂和油品管理工作的优劣程度。创腾科技和石科院合作开发的化学试剂和油品管理平台上线使用后,以“管”降低风险,以“理”提高效率,缩短三分之二的存油入库流程周期,为石科院内合理调拨、共享提供了基础条件,相关管理团队也获得重大贡献团队奖。
另一方面,企业在选择信息化系统时选对技术服务商往往比选对产品还要重要。有行业经验和案例的服务商不但能够快速理解客户的需求,还能通过以往项目的经验协助用户优化业务流程、规避合规风险,确保项目在计划时间内成功实施落地。在医药行业,除了对供应商实施能力的考量外,还需额外考虑服务商的系统验证能力,专业的项目开发、实施、验证及咨询团队,能够充分理解客户的业务需求及法规政策的变化趋势,尽量让系统对接及实施部署顺畅。”
在本次采访的最后,冯华说:“教育科研单位作为企业研发人员培养的摇篮,更应当重视信息化建设的工作。在提升科研管理水平的同时让研究人员在基础教育和科研阶段就能使用和掌握信息化的技术和手段,才能为企业输出更具研发创新能力的新一代人才。”
来源:创业邦